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辛东彬的媒体报道

时间:2019-08-16 19:15 作者:admin 点击:

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  2007年3月19日,乐天集团宣布投资3000万美元在上海设立乐天(中国)投资有限公司,并计划十年内实现食品销售额约83.3亿元人民币(1兆韩元)。

  作为新闻发布会的主角,乐天集团副会长辛东彬在韩国是如雷贯耳的人物,在中国却很少被人知晓。

  辛东彬试图改变这一局面。在整个活动中,辛东彬先后进行了日本记者、韩国记者和中国记者招待会,发布全面启动中国发展战略。他对《第一财经日报》说,之所以把中国记者招待会放在最后,是因为中国市场最重要。

  韩国媒体说,以前被称为“隐遁的经营者”的辛东彬,最近180度的大变身,频繁地出席于各种场合,尤其与中国有着密切的往来。 乐天集团的前身是乐天制果,是辛东彬的父亲辛格浩在日本取得成功之后于1967年回韩国创办的。继而又创立或兼并乐天大酒店、乐天购物、湖南石油化学等。现已跻身韩国五大企业集团。 韩国国内普遍猜测他将成为“乐天集团二世”。但是对于记者关于接班人的提问,他却笑而不答。

  在《福布斯》杂志韩国版发布的2006年韩国富豪榜中,辛东彬以1.3955兆亿韩元的财富排名第4位。在他前面的是三星集团会长、现代集团会长、三星电子常务。而他哥哥辛东珠排名第5位,父亲辛格浩排名第17位,姐姐排名第69位。

  然而,辛东彬却说自己只有首尔的97平方米的公寓和东京的一所公寓而已。他告诉记者:“财产都是公司的,不是我个人的财产,公司要持续发展,也不可能将这些财产卖掉。”

  因为辛东彬极度忌讳言论曝光,所以在韩国他都被称为“隐遁的经营者”。韩国媒体报道说,他在自己的家里和酒店里没有不一样,辛东彬的行动都很小心,没有特别的待遇。

  报道称,辛东彬向服务生点菜的时候也使用敬语,上班的时候和职员们乘同一辆电梯,随行也没有,自己亲自提包。而且向职位低的人递名片都使用两只手,这一点在与记者交换名片时得到了印证。

  1994年,辛东彬引进7-11,进入到便利店产业。1999年,又引入罗森急速地扩大。2001年末7-11国内连锁店突破了最初的1000家。但是事实上7-11的实绩并没有达到预期。因为这个原因,曾经有过内部人士说他的经营能力不好。

  关于这点,他身边的人说:“辛副会长对于自己的实绩低调,不加减,对于数字也是这样。谦虚地面对市场是他持有的理念。”

  一个身边的工作人员说:“不可能在办公室里坐着,总是到现场学习东西。” 不要说自己的卖场,连竞争者的百货和酒店都是一个人进去仔细地观察。如果没有仔细的现场观察,那么在指示工作的时候就会显得很吃力。

  实际上,关于“隐遁的经营者”,辛东彬身边的人都不是这么认为。他不是隐遁者,而是害羞和谦逊,以及慎重的人。 人们认为,辛东彬这样的举动可能是受了父亲的影响。因为在辛格浩的办公室的墙上挂着一幅字画“去华就实”。

  辛格浩至今在韩国共投资50亿美元,引领在当时几乎是“不毛之地”的食品、流通、休闲产业的开拓和现代化。特别是,1997年末侵袭韩国的金融危机,迫使韩国接受IMF的管理,当时作为财界人士,领先投资2000万美元,并引进5亿美元的外资,深受国内外的关注。然而,辛格浩平时却沉默寡言,谨慎严密地经营企业。

  辛格浩的长女辛英子是乐天集团旗下乐天购物的副社长,辛英子的女儿张善允是乐天购物的常务。辛格浩的长子辛东珠是日本乐天的副社长。次子辛东彬是乐天集团的副会长,辛格浩的侄子辛东立则是乐天酒店的副社长。

  作为集团支柱,辛格浩家族持有乐天购物持有68.9%的股份,其中除了辛格浩一家以外,附属公司中最大持有股份只占有9.3%。

  以乐天为例,乐天酒店的经营权由辛格浩和张庆作、孙在焕、金炳日等人一起共同运营。但是后来金炳日退出,而辛格浩的侄子辛东立被提升为副社长,包括辛格浩在内,一家已经有两人存在了。乐天酒店的家族经营又强化了一步。

  同时,乐天酒店作为最大股东占乐天铝业股份的12.3%,占乐天三冈的8.6%,占乐天七星饮料的5.8%,占乐天制果的3.2%,占湖南石油化学的13.6%,占乐天产业的36.8%,占乐天建筑的43.2%,占乐天商社的30.5%,占乐天物产29.6%等25个附属公司的股份。

  在乐天酒店的注册人员中,只有辛格浩和他的女儿辛英子、长子辛东珠。而在韩国和父亲一起经营乐天集团的次子辛东彬却没有在内。 “辛姓是韩国很少见的一个姓,可能是从中国移民过来的。所以我来到中国,感觉就像回到了故乡。”不知道是否为了拉近与中国的距离,辛东彬宣布建立乐天(中国)投资有限公司之后,这样对《第一财经日报》说。

  中国现在的食品饮料行业存在着巨大的竞争,不仅有中国国内的商家,而且还有国际上的企业,包括韩国本土企业的竞争,这对乐天来说,并不是一个小困难。

  辛东彬却认为,综合食品企业,乐天排名亚洲第一,具有挑战箭牌、可口可乐等跨国品牌的优势。而且在韩国市场已经证明了这一点。

  “我们的优势在于不断开发新的产品,比如说,我们木糖醇口香糖就比箭牌先推出。”

  总投资金额为3000万美元的乐天(中国)投资有限公司,将负责其在中国国内全部的食品饮料事业,并在管理、营业、研究等方面发生聚合作用。

  辛东彬说,乐天(中国)投资有限公司将根据彻底的本土化战略,通过事业领域的全面拓展,在中国进行一系列完整的经营活动。2007年下半年还将成立研究所,并开发符合中国本土的食品饮料产品。乐天集团赋予该分支公司一定的政策决定权,是为了更大规模地培养其对投资的自主经营能力和竞争能力。

  本土化运营离不开培养和吸收了解中国市场,又熟悉韩国文化的优秀人才,去年新人招募第一期被选拔的27名员工正在接受紧张的培训,并将于今年9月被派遣到中国任职。

  目前乐天在韩国有44个公司,在日本则有19个公司。中国虽然有18个公司,但与具备独自经营系统的韩国和日本不同,都是以个别法人投资的生产法人形态存在。而乐天(中国)是第一家在中国成立的全独资公司。

  乐天(中国)总经理西村计三介绍,计划利用这些子公司,联手合作得到更大的发展。在具体实施上,乐天将在食品方面巩固综合制果领域的航母地位,首先追加饼干的生产点,然后分别增加口香糖、巧克力糖、派等生产线来培育动力品牌。目前人气较旺的是木糖醇口香糖,乐天在中国的口香糖市场占有率位居第二。乐天计划推出儿童用口香糖和巧克力等新产品,并将生产功能性产品,到2016年在食品领域将达到6700亿韩元的销售收入。

  乐天制果于2006年1月与美国好时(Hershey)公司签署了战略性协议,并斥资8000万美元成立了合资公司。通过该公司驱动的上海巧克力工厂,将在2007年进入试生产阶段,8月开始进入正式的批量生产及销售阶段。

  而在饮料部分的战略是于2016年实现销售收入3300亿韩元,并成为中国主要饮料公司。目前乐天正与市场占有率靠前的公司进行战略性合作的商讨。

  “中国是企业全球化的试验田,在中国巩固了自己的竞争力,就可以在韩国保持国内第一的地位。”辛东彬说。除了食品饮料行业,乐天还有更大的发展计划。

  乐天集团去年已经对乐天(上海)食品有限公司投资了2500万美元,今年将把乐天(中国)食品有限公司的资本金增加到7800万美元,以此来进行大规模的投资。并通过新成立的乐天(中国)进一步确保其管理和销售。

  辛东彬称:“继韩国和日本之后,在中国也要制造一个乐天集团。整个计划将像乐天(中国)投资公司一样,今后会成立百货店投资有限公司和石化投资有限公司。”